Outplacement - Begriffe, Definitionen & Erklärungen

outplacement coaching
Definitionen und Erklärungen von Ausdrücken und Fachbegriffen aus dem Fachbereich Personlwesen die im Umfeld von Outplacement und Karriere Coaching verwendet werden.

Outplacement Begriffe


Unserer Liste der Begriffe und Erklärungen wird in unregelmässigen Abständen ergänzt und erweitert. Gerne nehmen wir Hinweise und Anregungen von Ihnen entgegen.

Abfindung

Entschädigung für den Verlust des Arbeitsplatzes. Es gibt keinen gesetzlichen Anspruch auf eine Abfindung. Wird oft in Zusammenhang mit einem Aufhebungsvertrag gezahlt.

Aufhebungsvertrag

Ist ein Vertrag zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. In einem Aufhebungsvertrag wird eine Auflösung des Arbeitsvertrages vereinbart. Ein Aufhebungsvertrag muss in jedem Fall schriftlich sein. Wegen der möglichen Nachteile für Arbeitnehmer ist eine arbeitsrechtliche Beratung wichtig.

Betriebliche Weiterbildung

Sind alle Maßnahmen die ein Betrieb zur Qualifizierung und Fortbildung seiner Mitarbeiter im beruflichen Umfeld anwendet.

Coaching

Ist eine individuelle Form der Unterstützung durch professionelle Beratung und Begleitung um Ziele schneller oder besser zu erreichen.

Freistellung

Ist in der Regel die einseitige Anordnung des Arbeitgebers, einen Arbeitnehmer von der Pflicht zur Erbringung seiner Arbeitsleistung dauerhaft oder zeitweise zu entbinden. Eine Freistellung kann auch als eine einvernehmliche Vereinbarung zwischen den Arbeitgeber und Arbeitnehmer erfolgen.

Kosten

Die Kosten einer Outplacement Beratung werden vom Arbeitgeber getragen. Sie hängen vom Art, Umfang und Dauer der geplanten Beratung und Begleitung ab.

Feedback-Gespräch

Ist die Rückmeldung von einem Vorgesetzten zu der Leistung und dem Verhalten des Mitarbeiters. Für Feedbackgespräche gelten spezielle Regeln, sie sollten immer Wertschätzend geführt werden. Feedbackgespräche sollen regelmäßig geführt werden. Wer nicht regelmäßig Rückmeldung bekommt, sollte hellhörig werden und das Mitarbeitergespräch einfordern. Die Methoden des Feedbackgespräches werden auch in anderen Bereichen benutzt.

Kündigung

Die Kündigung des Arbeitnehmers muss vom Arbeitgeber ausgesprochen werden, nicht vom Outplacement Berater!

Mitarbeiterbeurteilung

Regelmäßige Beurteilungen in Form eines offen geführten Mitarbeitergesprächs (halbjährlich oder jährlich) ermöglichen insbesondere dem Mitarbeiter die eigene Leistung zu bestimmen. Die häufigste Form der Mitarbeiterbeurteilung ist das Arbeitszeugnis nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Es liegt im Besonderen im Interesse des Mitarbeiters sich eine regelmäßige Beurteilung, ein Zwischenzeugnis nach Wechsel von Vorgesetzten, ausstellen zu lassen.

Newplacement

Wird zumeist als Synonym für Outplacement verwendet. Im Einzelnen wird Newplacement weitgehender verstanden. Zum Beispiel der Einsatz des Arbeitnehmers in neuen Bereichen oder Positionen.

Outplacement

Mit Outplacement werden die Maßnahmen eines Arbeitgebers benannt bei der es sich um die Entlassung von Arbeitnehmern und deren Unterstützung und Hilfe durch externe Berater zu einem beruflichen Neustart oder Neuorientierung handelt. Der Arbeitnehmer wird dabei für eine vereinbarte Zeit oder ein vereinbartes Ziel durch den Berater begleitet. Die Kosten trägt in der Regel der Arbeitgeber.

Mit Outplacement werden alle Maßnahmen einer Firma

Outsourcing

So wird die Ausgliederung von internen Aufgaben und Leistungen an externe Anbieter genannt. Die Stichworte in diesem Zusammenhang sind: Konzentration auf die Kernaufgaben einer Firma, Kostenoptimierung im Betrieb, Nutzung von externen Expertenwissen. Mittlerweile ist Outsourcing ist in der Personalabteilung angekommen. Lohn- und Gehaltsabrechnung, Buchhaltung und Personalbeschaffung sind Beispielhaft zu nennen.

Personalmangement

Ist der Managementbereich, der sich mit den Mitarbeitern eines Unternehmens sowie ihren Beziehungen im Berufsleben beschäftigt. Personalmanagement beschäftigt sich mit den Arbeitsbedingungen, der Aus- und Weiterbildung, Personalbeschaffung, Beurteilungen und allen anderen Facetten der Personalangelegenheiten.

Soziale Kompetenz

Eine gelebte Unternehmenskultur, soziale Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern und der Gesellschaft spielen eine Rolle für die Attraktivität einer Firma. Auf der anderen Seite sind auch die sozialen Kompetenzen des Mitarbeiters gefordert. Dazu zählen Teamfähigkeit, Kommunikation, Verantwortungsbewusstsein und Kritikfähigkeit ebenso wie Höflichkeit, Pünktlichkeit, Toleranz und Respekt vor anderen.

Transfergesellschaft

Verfolgt den Zweck von Arbeitslosigkeit bedrohten Mitarbeitern im Rahmen einer befristeten Beschäftigung ein neue Beschäftigungsverhältnisse zu vermitteln. Transfergesellschaften werden über ein gesetzlich definiertes Verfahren in Zusammenarbeit mit der Arbeitsagentur angelegt.

Trennungsmanagement

Alle Schritte die zu einem fairen Beenden von Arbeitsverhältnissen gehören. Beginnend mit der Endscheidung welcher Mitarbeiter betroffen ist, über die Vorbereitung des Kündigungsgespräches und begleitende Maßnahmen wie eine Outplacement Beratung, bis zum Austritt des Mitarbeiters.

Zielvereinbarung

Es wird versucht Unternehmenszielen mit den persönlichen Zielen eines Mitarbeiters in Einklang zu bringen. Mit Zielvereinbarung wird eine Führungstechnik bezeichnet, bei der sich eine Führungskraft und ihre Mitarbeiter auf die Realisierung von Zielen des Betriebes, der Organisation festlegen. Zusammen mit einem finanziellen Anreiz soll eine Zielvereinbarung die Leistung des Mitarbeiters steigern. Die Erreichung des vereinbarten Zieles wird zur Beurteilung des Mitarbeiters benutzt.

Hinweis zur Liste der Begriffe


Unsere Liste der Outplacementbegriffe erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Die Erklärungen wurden mit größter Sorgfalt erstellt. Für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der Inhalte können wir jedoch keine Gewähr übernehmen. Gerne nehmen wie Hinweise zu fehlenden Begriffen oder fehlerhaften Erklärungen von Ihnen entgegen.

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